/
/
/
/
/
СЕЗОННОЕ ПРЕДЛОЖЕНИЕ 25 января — 3 февраля
Click to order
Ваш заказ
Total:
В течение 1 рабочего дня мы напишем вам в мессенджерах по указанному номеру, чтобы подтвердить заказ и детали доставки.
1. ЦЕЛИ КОМПАНИИ
Когда мы впервые узнали о таком инструменте, как цели, то подумали, что это как-то странно. Казалось, ну вот сотрудник, он приходит «работать работу». Что скажешь, то и сделает.
Наша компания вполне успешно работала первые 5 лет без каких-либо четко описанных целей, а выручка росла на 50−60% в год, с 0 до 20 млн в год. Мы делали мебель на заказ и просто старались браться за все более крупные проекты, работать над качеством и репутацией, подстраивались на ходу.
Но вместе с ростом компания становилась убыточной. Работа была организована неэффективно, а проекты могли сильно затягиваться по разным причинам и приносить в итоге проблемы и убытки.
Наступил момент, когда мы поняли, что нужно не просто адаптироваться, а нам нужна своя четкая линия развития. Мы описали картину «как должно быть, чего хотим и чего не хотим» и стали знакомить сотрудников с ней. Это позволило нам:
Наша компания вполне успешно работала первые 5 лет без каких-либо четко описанных целей, а выручка росла на 50−60% в год, с 0 до 20 млн в год. Мы делали мебель на заказ и просто старались браться за все более крупные проекты, работать над качеством и репутацией, подстраивались на ходу.
Но вместе с ростом компания становилась убыточной. Работа была организована неэффективно, а проекты могли сильно затягиваться по разным причинам и приносить в итоге проблемы и убытки.
Наступил момент, когда мы поняли, что нужно не просто адаптироваться, а нам нужна своя четкая линия развития. Мы описали картину «как должно быть, чего хотим и чего не хотим» и стали знакомить сотрудников с ней. Это позволило нам:
- Создать новые прибыльные продукты и переделать все процессы под них.
- Быть более настойчивыми и стабильными в достижении результатов. Ведь часто бывает, что результат приходит не сразу, а только после большого объема работы.
- Создавать команду единомышленников, знающих и разделяющих цели компании. Это сильно помогло нам внедрять изменения в компании, ведь уже не только собственники хотели этого, а вся команда.
Основатели и собственники LAGOM
Азат Сулейманов
Элина Мусалова
Азат Сулейманов
Элина Мусалова
«Цели — это наша мечта об идеальной компании, и если она вам тоже понравится, то мы рады ещё одному единомышленнику в нашей команде!»
Результатом этого стал рост за 2022 год на 250% до 70 млн выручки в год! Также у компании появилась прибыль, которую мы стали вкладывать в новое оборудование, обучение сотрудников, новые помещения, развитие новых продуктов и направлений. И это только начало путь к достижению целей!
Перед прочтением, считаем важным сказать, мы не хотим навязать вам свои цели. Мы мечтаем собрать команду из людей, которые изначально разделяют схожие идеи. Когда цели компании и личные цели сотрудника совпадают, сотрудничество превращается в синергию, а работать становится в кайф, это как идти по эскалатору — ты и сам шагаешь, и лестница несет тебя вверх.
Выбирайте компанию сердцем, любите то, что делаете, ставьте и достигайте своих целей!
Перед прочтением, считаем важным сказать, мы не хотим навязать вам свои цели. Мы мечтаем собрать команду из людей, которые изначально разделяют схожие идеи. Когда цели компании и личные цели сотрудника совпадают, сотрудничество превращается в синергию, а работать становится в кайф, это как идти по эскалатору — ты и сам шагаешь, и лестница несет тебя вверх.
Выбирайте компанию сердцем, любите то, что делаете, ставьте и достигайте своих целей!